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プロフィール


山崎拓巳
Takumi Yamazaki

1965年三重県生まれ。
広島大学教育学部中退。
20歳で起業。22歳で「有限会社たく」を設立。
現在は多岐にわたる事業を同時進行に展開中。

現在までに40冊超、累計140万部のベストセラー作家。
主な著書に『やる気のスイッチ!』『人生のプロジェクト』『気くばりのツボ』『見えないチカラを味方につけるコツ』(サンクチュアリ出版)、『さりげなく人を動かす スゴイ!話し方』『お金のポケットが増える スゴイ!稼ぎ方』(かんき出版)。
日本のみならずアメリカ、香港、台湾、韓国、中国ほか、海外でも広く翻訳出版されている。

講演活動は、「凄いことはアッサリ起きる」-夢-実現プロデューサーとして、メンタルマネジメント、コミュニケーション術、リーダ ーシップ論など多ジャンルにわたり行っている。
又ベストセラーとなった『やる気のスイッチ!』を元に「やる気を出す方法についてもっと知りたい!」という方の為に、やる気のスイッチセミナーを開催し、多くのファシリテーターも生みだしている。
最近では、新刊のスゴイ!シリーズとして「スゴイ!話し方」「スゴイ!稼ぎ方」のセミナーや勉強会も頻繁に行なっている。

アーティストとしての活躍の場も拡がり、国内外にて絵画展、Tシャツやバッグなどの展開も。
映画出演(「少女椿」)、作詞家活動(ムッシュDとのコラボ)、飲食店経営(タクメン@NY)等、あらゆる可能性にチャレンジを続け、今後更なる活躍が期待出来る。



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2018.02.20 Tuesday

2018/02/20 8:40 人生を変化させる方法は「セルフイメージ」を書き換えること!!! 深層意識の奥に眠る「ビリーフ」を書き換える。その4つの方法は・・・

 

 

朝5時に起きて、小倉へ!!!

午前中の「濃いトーク」でした。

 

助さんうどんを朝から食べた。

人生が変わる日って「ある」よね。

見逃さない。取り損なわない。

 

 

午後は岡山へ移動。

岡山は「やる気のスイッチ セミナー」でした。

 

人生を変化させる方法は「セルフイメージ」を書き換えること!!!

深層意識の奥に眠る「ビリーフ」を書き換える。

 

1)ぶっ飛んだ夢

 

脳を未来志向型に変えるために

かなりぶっ飛んだ(方法すらわからない)ビジョンを描いちゃえ!!!

 

2)成功する鳥は群れをなして飛ぶ

 

それを既に叶えている人たちの群れに入れ!!!

初めはなれないが、すぐに馴染んで、そこが居心地のいい場所に変わる

 

3)もう、それが叶ったがごとく生きる

 

fake it until you make it!

それが叶ったらどんな自分になるの?先取り、先取り!

脳は勘違いしやすい!大いなる勘違いを・・・

 

4)言葉を集める

 

私たちは言葉で思考を進めている。

言葉に影響を受けると、思考が変わり、セルフイメージは書き換わる。

 

__________________________

 

各地でお世話になっています!

 

 

ありがとうございます!

 

__________________________

 

野田ッチメルマガより

 

↓↓↓

 

 『銀行次々にリストラ!?』
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メガバンクが次々とリストラを発表しています。

みずほフィナンシャルグループが

1万9000人

グループ7万9000人が、6万人に

約4分の1削減する規模です。


他にも

三菱UFJフィナンシャルグループが

9500人分削減予定。

三井住友フィナンシャルグループは

4000人削減予定です。

http://news.livedoor.com/article/detail/14303553/



この規模が

すごいです。


では、現在日本では人余りかというと

そうではなく、

失業率も

2017年12月の労働力調査によると、完全失業率(季節調整値)は2.8%と

完全雇用に近い数値です。


AIや、機械化で働く場所がなくなると言う人がいますが

そんなことはありません。


今は、失業率にも表れているように

人が採れなくて困っている会社が多いのです。

↓↓↓

今は、失業率にも表れているように

人が採れなくて困っている会社が多いのです。


それは、伸びている企業です。


つまり

業種ごとに良い悪いの波があり

銀行のビジネスモデルが、時代に遅れ始めているということです。


金利ゼロ%台融資、6割超 揺らぐ銀行ビジネスモデル
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26953920V10C18A2MM8000/


決して大手だから大丈夫とかではなく

時代に適合しているかどうかがすごく大事なのです。


なので、

これからの時代は

個人であれば、何を選ぶか?

それが、未来に適合しているか?

過去にとらわれているものではないか?

という見方ができることが大事です。



そして、企業は

どれだけ

今、業績が良くても

時代は変わることを認識し


変わることに対応出来る能力をつけないといけません。


なので、

経営者は

今に忙しいのではなく

未来を見る、未来を感じる時間を

意識的に作るようにしないといけないのです。


世界最大の自動車企業だった

GMは


今、メーカーからサービス業に変換しようとしています。


これがぐらい劇的に変化することを

念頭に経営をしていかないと

手遅れになってしまいます。